電商行業(yè)的下一個分水嶺在哪里？引領(lǐng)傳統(tǒng)電商向新電商發(fā)展的鯨魚精神或許能給出答案。當(dāng)公域流量不足以讓普通商家承擔(dān)時，私域可能是你以最低成本接觸消費者最直接的方式。從公有領(lǐng)域到私有領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)的必由之路，對于像Whaling這樣的私有領(lǐng)域電商AI  SaaS服務(wù)商來說，打造自己的私有領(lǐng)域或許是最好的方式。

　　鯨魚精神代表了私人電子商務(wù)和傳統(tǒng)電子商務(wù)的異同。那么為什么私域電商有如此廣闊的市場空間呢？過去，依靠互聯(lián)網(wǎng)的崛起，很多人都嘗到了傳統(tǒng)電商的甜頭。但隨著流量碎片化時代的到來，流量紅利已經(jīng)褪去，企業(yè)的客戶獲取成本呈指數(shù)級增長，從公共領(lǐng)域流量獲取客戶需要耗費大量資金。如果只有一次轉(zhuǎn)換是流量的浪費，那就是對大漏斗隨時篩選出來的目標(biāo)流量的合理應(yīng)用。因此，私域是流量碎片化浪潮中企業(yè)的一種自救策略。它的優(yōu)勢也非常明顯。首先，它不同于公共領(lǐng)域。私有領(lǐng)域是企業(yè)自己的領(lǐng)地，企業(yè)可以自己做決定而不被平臺利用。此外，私域電商在運營難度和運營成本上有很大優(yōu)勢。商家可以直接觸達(dá)用戶，減少了為了獲得客戶的重復(fù)營銷成本，同步可以提高回購率。

　　然而，從公有領(lǐng)域到私有領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變也非常困難。由于各個平臺之間的鏈接相互阻斷，品牌商家的轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)過長。但隨著工信部近期要求各平臺必須在限期內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)暢通網(wǎng)站鏈接，否則將依法采取措施。商家不再受平臺屏蔽的限制，這一政策的頒布為私域的崛起提供了新的契機。

　　但伴隨著開放后互聯(lián)互通的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，流量競爭會更加激烈。企業(yè)需要一套完善的運營能力，才能有好的長遠(yuǎn)發(fā)展，而民營電商的頭部企業(yè)Whaling，已經(jīng)是一個被市場驗證的商業(yè)模式。同時，為了幫助商家更快更有效地完成私域流量的轉(zhuǎn)化，惠領(lǐng)集團推出了SaaS私域精靈，專門為商家建立了“專屬品牌館”，涵蓋了品牌、商品、場地、物料、活動、配送轉(zhuǎn)化相關(guān)的所有核心內(nèi)容。所有的對策都獲得了勝利，一站式幫助品牌商家完善其私域運營。此外，SaaS私域精靈還可以賦能商家批量與百萬KOC建立深度鏈接，增加用戶粘性，提高流量轉(zhuǎn)化率，讓品牌商家在激烈競爭中生存。

　　毫無疑問，私域運營已經(jīng)成為電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。無論是個人還是企業(yè)，想要在這場流量競爭中打造自己的版圖，不僅要了解目標(biāo)消費者，更要善于借助平臺工具實現(xiàn)精細(xì)化的私域運營?？梢灶A(yù)見，捕鯨集團的SaaS私域精靈將賦能私域賣貨新路徑，將助力品牌商家開辟新的商業(yè)路徑。