燕京啤酒夠地道、夠爽、夠鮮，隨著市場向個性化、年輕化發(fā)展，燕京用獨特的個性品牌打入年輕人中。

燕京啤酒在40年的穩(wěn)重發(fā)展歷程中，堅持發(fā)展民族永夜，充分把握中國改革開發(fā)和行業(yè)大發(fā)展的良好時機，造就現(xiàn)在中國最大的啤酒企業(yè)之一。

燕京啤酒集團一九九六年開始股份制改造，經(jīng)過一年認真細致的籌備工作，燕京啤酒集團公司于1997年完成了股份制改造，并在半年內(nèi)獲得了兩個融資渠道：一個是1997年5月參加了北京控股有限公司在香港的紅籌股上市，二是1997年6月25日在深圳證券市場A股上市。燕京啤酒具有A股和紅籌股雙重概念，這種獨特的股權(quán)結(jié)構(gòu)使燕京啤酒集團公司可以橫跨大陸與香港兩地證券市場籌資，拓寬了融資渠道，而且燕京啤酒集團公司通過股權(quán)置換持有北京控股有限公司6.9%的股份，李福成出任北京控股有限公司董事局副主席。

放眼中國的啤酒市場，許多品牌都與外資有著合作關(guān)系，唯獨燕京啤酒集團始終高舉民族品牌大旗，堅持自主創(chuàng)新，不斷加強產(chǎn)品的科技含量，提升產(chǎn)品品質(zhì)，從而成為國內(nèi)啤酒行業(yè)第一梯隊的一員。燕京啤酒集團作為中國啤酒行業(yè)的民族企業(yè)代表，從一個小企業(yè)發(fā)展成為世界啤酒行業(yè)的前八強，為民族啤酒事業(yè)的發(fā)展起到了應(yīng)有的推動作用。yfwh05.cn 民族品牌網(wǎng)

通過堅持“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”的質(zhì)量治廠方針，實施名牌戰(zhàn)略，燕京啤酒集團在內(nèi)部建設(shè)方面，引進高科技設(shè)備提升產(chǎn)品質(zhì)量，自主研發(fā)出國內(nèi)首支瓶裝鮮啤，其誕生是中國啤酒行業(yè)發(fā)展新的里程碑。對外則堅持“并購五項原則”，通過不斷的兼并和收購，有效的擴大了燕京啤酒的產(chǎn)銷能力，拓展品牌的影響力。

為了在市場競爭中立于不敗之地，燕京啤酒集團通過市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和品牌結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建立了一道完善的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了全國啤酒市場的布局。在西部地區(qū)燕京啤酒集團建立生產(chǎn)基地，不僅解決了當(dāng)?shù)夭糠謩趧恿Φ木蜆I(yè)問題，提升了農(nóng)民收入，實現(xiàn)了工業(yè)對農(nóng)業(yè)的反哺，同時也培育了燕京啤酒的新市場，實現(xiàn)了雙贏和共同發(fā)展。

在金融危機之后，世界各國都在強調(diào)重回制造業(yè)時代，因此發(fā)展民族工業(yè)成為當(dāng)前全球經(jīng)濟發(fā)展的核心和大勢所趨。盡管資本時代虛擬經(jīng)濟的利潤率非常高，但燕京集團認為，燕京啤酒集團經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞，將一直堅定走實業(yè)路線。在中西部地區(qū)的發(fā)展過程中，中國的實業(yè)存在很大的發(fā)展機遇。歐美虛擬經(jīng)濟產(chǎn)生的金融危機直接導(dǎo)致經(jīng)濟滑坡，更為實業(yè)興國才是根本所在做了最強力的備注。相信隨著政府在振奮實業(yè)各項舉措的推進，將為民族啤酒帶來更大的發(fā)展機遇。