下海當(dāng)上個(gè)體戶后的第二年，鄭秀康就帶上了徒弟，市場(chǎng)需求大，但是沒有資本擴(kuò)大規(guī)模，家里的親戚也很貧困，有心卻無(wú)力幫助。于是鄭秀康決定向房東借錢，病在床上的房東老婆婆看了鄭秀康的鞋子后，拿出了500元交給了他。拿到錢后當(dāng)即就去購(gòu)買原料的鄭秀康回家路過房東的門口，只聽見房東的女兒和她的媽媽正在吵架：“你怎么把錢借給他，還不要借條，這錢是爸爸留給您養(yǎng)老的，他家兩個(gè)孩子，老婆身體又不好，他做皮鞋做不成，拿什么還我們啊？”

“我是看著秀康長(zhǎng)大的，為人忠厚老實(shí)，這孩子有出息，他會(huì)做成的?！崩掀牌诺脑捵屢粋€(gè)大男兒當(dāng)場(chǎng)流下了感動(dòng)的熱淚，后來(lái)，鄭秀康很快就將500元還給了老婆婆，同時(shí)下定決心：一定要把事業(yè)做成，不負(fù)借錢給自己的大娘。

武林火燒溫州鞋后，鄭秀康開始醞釀機(jī)械化生產(chǎn)皮鞋，但一條流水線就要100多萬(wàn)元，靠著手工作坊積累的原始資金非常有限。此時(shí)，親朋好友都向鄭秀康伸出了援助之手，他們沒有現(xiàn)金，都是將家里的房產(chǎn)、地契交到了鄭秀康手里?！稗饋?lái)足足有一尺厚啊”，鄭秀康邊告訴記者邊用手比劃著，終于從銀行順利貸款50萬(wàn)，成為溫州制鞋業(yè)成功機(jī)械化生產(chǎn)的第一家。鄭秀康告訴記者，借助這次資金上的助力，康奈鞋業(yè)開始步出溫州鞋一向低廉的名聲困擾。

總理面前夸贊子女

中國(guó)鞋王有心培養(yǎng)接班人

“從小開始，父親給我的印象就是忙，一個(gè)星期只能見到一次是常有的事情”，作為鄭秀康的女兒，如今已經(jīng)是康奈集團(tuán)主管營(yíng)銷副總裁的鄭萊莉告訴記者，“但是父親對(duì)我們的教育還是非常重視，聽媽媽說(shuō)，在自己剛學(xué)會(huì)走路時(shí)，父親就教自己跳舞，父親邊唱邊跳，自己就睜大眼睛咿咿呀呀地跟著學(xué)，后來(lái)才知道跳的是《我愛北京天安門》。”

子女長(zhǎng)大后，孩子的教育問題鄭秀康仍沒有放松，女兒從天津財(cái)經(jīng)學(xué)院畢業(yè)后，又繼續(xù)到長(zhǎng)江商學(xué)院就讀EMBA。兒子鄭萊毅高中畢業(yè)后，鄭秀康就將其送往英國(guó)萊斯特大學(xué)，學(xué)習(xí)皮革的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與商務(wù)管理，在英國(guó)獨(dú)闖三年，如今能夠說(shuō)一口純正流利英語(yǔ)的鄭萊毅現(xiàn)在也被聘為康奈集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)企業(yè)制度建設(shè)。

2004年8月28日，國(guó)務(wù)院總理溫家寶在浙江省委書記習(xí)近平等的陪同下，來(lái)到了康奈工業(yè)園。鄭萊毅接受記者采訪時(shí)回憶兩年前的事情時(shí)一直表示“激動(dòng)人心”，“當(dāng)時(shí)溫總理在一個(gè)車間門口的宣傳櫥窗上發(fā)現(xiàn)有幾張康奈參與奧運(yùn)的圖片就高興地問，你去雅典為中國(guó)體育健兒助威時(shí)，見到了薩馬蘭奇？在向總理匯報(bào)后，溫總理拍了拍我的肩膀說(shuō)：‘你們做得好！’”

溫總理即將離開康奈女鞋集團(tuán)，與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一一握手道別，當(dāng)他和鄭萊毅握手時(shí)，站在旁邊的周津淼副總經(jīng)理告訴溫總理：鄭萊毅是鄭秀康的兒子，畢業(yè)于英國(guó)萊斯特大學(xué)。鄭秀康接著也自豪地向總理介紹，兒子女兒如今都是自己的得力助手，在康奈，培養(yǎng)接班人的問題已經(jīng)提到議事日程。鄭秀康告訴記者，集團(tuán)對(duì)接班人的要求是，用浙商的精神，把康奈這個(gè)民族企業(yè)發(fā)展下去，把康奈的品牌在國(guó)際市場(chǎng)打響。

“工作是一種樂趣，李嘉誠(chéng)80歲了還在工作，鄭秀康笑著說(shuō)，“我與他比還很年輕，而且多一個(gè)人會(huì)多一份力量的”。

“中國(guó)狼”乘航空母艦遠(yuǎn)航

武林大火殃及“鴻盛”

“不是你的鞋不好，是你的溫州出身不好，只要換成上海牌就可以重新上柜了。”

至今，鄭秀康接受記者采訪時(shí)還能清晰地回想起當(dāng)年上海華聯(lián)商場(chǎng)一位負(fù)責(zé)人扔給他的話。這一切源頭就是來(lái)自1987年“杭州武林門火燒溫州劣質(zhì)鞋”事件，剛剛完成原始積累正欲帶領(lǐng)鴻盛皮鞋廠（康奈前身）大展宏圖時(shí)，鄭秀康遭遇了事業(yè)上的空前打擊。

當(dāng)時(shí)，武漢、大連等地也跟著燃起了焚燒溫州鞋的烈火，全國(guó)的大中城市拒絕銷售溫州鞋，各大商場(chǎng)相繼將溫州鞋掃地出門，溫州鞋商開始隱姓埋名，溫州鞋沒人再敢打上“溫州制造”的字樣。

城門失火，殃及池魚，很多顧客拿起制作精良的“鴻盛”鞋，看到“產(chǎn)地溫州”后卻又放下了，“盡管被燒的鞋子當(dāng)中，沒有一雙是我們生產(chǎn)的，但是溫州的牌子燒掉了，我們也逃不了被株連的命運(yùn)”。鄭秀康告訴記者，上海的廠家、商家考察，夸贊鞋子質(zhì)量比他們的好，但要到上海銷售，必須打上上海的牌子才能賣出去。當(dāng)時(shí)康奈的主要市場(chǎng)就在上海，無(wú)奈之下，只好與上海搞聯(lián)營(yíng)。

“那幾年，我想得最多的就是如何讓溫州品牌重新響起來(lái)”，心有不甘的鄭秀康開始了漫漫求解之路，踏上了有著世界鞋都之稱的意大利。意大利使鄭秀康大開眼界：原來(lái)制鞋可以達(dá)到如此高的工業(yè)化程度，相比之下，即便是當(dāng)時(shí)工業(yè)化程度最高的上海，制鞋水平也顯得很落后。意大利之行也讓鄭秀康看到了中國(guó)鞋業(yè)發(fā)展的巨大潛力和希望，帶著強(qiáng)烈的再創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，鄭秀康踏上了回國(guó)之路。

二次創(chuàng)業(yè)重造品牌

回國(guó)后，鄭秀康首先將原鴻盛皮鞋皮件廠更名為“長(zhǎng)城鞋業(yè)公司”，寓意像一磚一石筑就長(zhǎng)城一樣一絲不茍地對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量。

在借品牌和創(chuàng)品牌的選擇過程中，鄭秀康選擇了創(chuàng)品牌，請(qǐng)人設(shè)計(jì)了一枚昂首挺胸的中年男子頭像作為商標(biāo)標(biāo)識(shí)，隨后鄭秀康親自到北京找國(guó)家工商局注冊(cè)，人頭形商標(biāo)在當(dāng)時(shí)的商標(biāo)領(lǐng)域里還沒有先例，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)整頓溫州劣質(zhì)鞋事件的國(guó)家工商局領(lǐng)導(dǎo)很支持鄭秀康的品牌創(chuàng)意，人頭像很快被批準(zhǔn)注冊(cè)。但是對(duì)于“長(zhǎng)城”的商標(biāo)，由于已有人注冊(cè)在先，最終選擇了“康奈”這個(gè)商標(biāo)。國(guó)家工商局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：這個(gè)人頭像商標(biāo)設(shè)計(jì)得很好，寓意自信、意氣風(fēng)發(fā)。取名“康奈”，寓意“健康發(fā)展，其奈我何”！

鄭秀康開始了重塑溫州鞋品牌的漫漫征程：

第一步，鄭秀康投入120萬(wàn)搞技改，先后引進(jìn)中國(guó)臺(tái)灣、意大利制鞋設(shè)備，此舉在溫州制鞋歷史上成為劃時(shí)代意義的舉動(dòng)，標(biāo)志著溫州制鞋業(yè)開始告別手工業(yè)時(shí)代，向現(xiàn)代機(jī)械化工業(yè)時(shí)代邁進(jìn)。

在具備了國(guó)際先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)、初步獲得成功后，鄭秀康開始調(diào)整產(chǎn)品定位，決定生產(chǎn)歐版高檔皮鞋，皮鞋檔次與價(jià)格同步提升，在當(dāng)時(shí)上海皮鞋零售價(jià)每雙不足100元時(shí)，康奈高檔皮鞋零售價(jià)則達(dá)到了400元以上，而且供不應(yīng)求，這也促成提升溫州鞋聲譽(yù)一個(gè)至關(guān)重要的舉措。

1993年，康奈獲得“中國(guó)十大鞋業(yè)大王”稱號(hào)，陸續(xù)進(jìn)入全國(guó)百貨商店，代表溫州制造的皮鞋重新進(jìn)入全國(guó)各大商場(chǎng)。1994年，康奈參加中國(guó)皮革工業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的真皮標(biāo)志佩掛籌備會(huì)，在當(dāng)時(shí)人們印象中與“假冒偽劣”幾乎齊名的溫州企業(yè)——康奈的到場(chǎng)沒有引起同行們的任何注意。然而，經(jīng)過專家對(duì)所有參評(píng)皮鞋在隱瞞品牌的情況下進(jìn)行評(píng)估后，康奈鞋獲得了質(zhì)量銀獎(jiǎng)和設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)。在這次會(huì)上，康奈改變了人們對(duì)溫州鞋的成見。

一鼓作氣走出國(guó)門

贏得的各種榮譽(yù)讓鄭秀康體會(huì)到翻身當(dāng)家揚(yáng)眉吐氣的感覺，一些商場(chǎng)經(jīng)理主動(dòng)接近他，請(qǐng)他吃飯要求銷售他的產(chǎn)品；許多廠家愿意出錢為“康奈”貼牌生產(chǎn)，甚至有人愿以1000萬(wàn)買下“康奈”品牌。而鄭秀康不愿看到的是，上世紀(jì)九十年代中期，市場(chǎng)上出現(xiàn)大量假冒的康奈鞋。痛定思痛，1996年，鄭秀康毅然決定，從批發(fā)市場(chǎng)退出，實(shí)施連鎖專賣。在穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先地位后，鄭秀康開始國(guó)際市場(chǎng)的“探路”。他告訴記者，在國(guó)內(nèi)做得再成功也不能叫國(guó)際品牌，康奈一定要走出去，到國(guó)際市場(chǎng)上去闖一闖，去創(chuàng)世界知名品牌。

2001年1月18日，康奈第一家海外專賣店在世界時(shí)尚之都——法國(guó)巴黎開業(yè)，這也是中國(guó)鞋類品牌在國(guó)外開設(shè)的首家專賣店。店面不大，但是昂首的康奈商標(biāo)卻很醒目。

5個(gè)月后，康奈又在紐約開出了第二家專賣店，每雙皮鞋定價(jià)超過了60美元，一改以往中國(guó)鞋低價(jià)位、低檔次的丑小鴨形象。康奈專賣店的顧客中，“老外”與華人數(shù)量比例達(dá)到8∶2。2001年9月19日，第三家康奈海外專賣店在世界鞋都意大利開業(yè)。

隨后兩年時(shí)間里，康奈在美國(guó)、法國(guó)、意大利、西班牙、葡萄牙、比利時(shí)、希臘等十多個(gè)國(guó)家開出了100多家海外專賣店，而且每個(gè)店都實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年贏利。

康奈女鞋破解貿(mào)易壁壘

就在康奈大踏步在國(guó)際市場(chǎng)展示中國(guó)自己品牌形象時(shí)，又一場(chǎng)火燒溫州鞋事件刺痛了鄭秀康的心。

2004年9月17日，西班牙東部小城埃爾切的中國(guó)鞋城，約400名西班牙人聚集街頭，燒毀了一輛載有溫州鞋集裝箱的卡車和一個(gè)溫州鞋商的倉(cāng)庫(kù)。事實(shí)上，在西班牙燒鞋事件發(fā)生前，溫州鞋也曾數(shù)次海外“蒙難”：2001年8月至2002年1月的俄羅斯扣鞋事件，2003年冬的羅馬燒鞋風(fēng)波，2004年2月莫斯科“艾米拉”大市場(chǎng)溫州鞋被查抄事件。

2005年，歐盟開始對(duì)中國(guó)輸歐皮鞋進(jìn)行反傾銷調(diào)查，并從今年4月開始征收臨時(shí)反傾銷稅，此案也成為歐盟迄今為止對(duì)華最大的一起反傾銷案件。

“在國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系中，我們的人力成本低，這既是優(yōu)勢(shì)，也是不幸?！苯佣B三的貿(mào)易摩擦，鄭秀康開始反省思索：“如果說(shuō)1987年杭州武林門之火燒醒的是溫州人的質(zhì)量觀念，那么西班牙之火則讓我們明白中國(guó)鞋業(yè)必須站在世界鞋業(yè)的前沿，中國(guó)本土企業(yè)的品牌必須國(guó)際化。”

為破解國(guó)際貿(mào)易壁壘，2004年，鄭秀康斥資1000萬(wàn)元，與英國(guó)全球性鞋類認(rèn)證機(jī)構(gòu)SATRA簽訂合作協(xié)議，在國(guó)內(nèi)建立符合SATRA認(rèn)證的世界級(jí)鞋類設(shè)計(jì)研發(fā)中心，康奈也開始了從一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者向國(guó)際貿(mào)易技術(shù)制定者角色的轉(zhuǎn)化。作為雙方合作的第一個(gè)結(jié)晶，2006年8月28日，康奈完全具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)際領(lǐng)先核心技術(shù)的的高端“商務(wù)舒仕”鞋全球同步上市。

西班牙焚鞋事件后，以鄭秀康為首的溫州鞋革考察團(tuán)專程赴西班牙，與該國(guó)的鞋材鞋機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)等進(jìn)行了溝通；去年12月，康奈集團(tuán)成立25周年，鄭秀康特意邀請(qǐng)西班牙埃爾切市鞋業(yè)主席安東尼奧參加“從康奈之路看中國(guó)鞋業(yè)國(guó)際化”論壇。參觀交流時(shí)，安東尼奧感慨地表示：“我來(lái)晚了，沒想到溫州鞋業(yè)這么發(fā)達(dá)，康奈皮鞋做得這么好。”而借此良機(jī)，鄭秀康代表溫州鞋業(yè)與西班牙埃爾切鞋業(yè)界，共同發(fā)表了以“和諧貿(mào)易，互利共贏”為主題的“溫州宣言”。

鄭秀康告訴記者，康奈不滿足做一個(gè)國(guó)際品牌的鞋商，中國(guó)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)世界品牌，僅靠一個(gè)行業(yè)一家企業(yè)難成氣候，康奈愿做探路者，希望更多各行各業(yè)的精英同時(shí)跟進(jìn)，組成聯(lián)合艦隊(duì)，起航遠(yuǎn)征。

鄭秀康談品牌

品牌是由“品”和“牌”組成的，品就是產(chǎn)品、員工的人品，兩者相加就是“品”；牌，就是把自己的產(chǎn)品“排”進(jìn)行業(yè)當(dāng)中，并不斷地往前排，合起來(lái)就是“品牌”。

創(chuàng)品牌過程中，1993年鄭秀康率先在電視上打出“穿康奈、好氣派”的廣告，由于上口，在消費(fèi)者中很傳誦開了。

還是1993年，康奈一副總帶隊(duì)去天津參加一個(gè)全國(guó)性的展覽會(huì)，當(dāng)時(shí)計(jì)算大約需要投入20萬(wàn)元，而這展會(huì)只展覽，不訂貨，沒有直接經(jīng)濟(jì)效益，這位副總拿不定主意，就去問鄭秀康。鄭秀康當(dāng)即決定：去！今天我們投入了20多萬(wàn)，相當(dāng)于一輛桑塔納，就算我們把它投入了海里，今后浮起來(lái)的就有可能是一艘大輪船。如今，康奈女鞋這艘中國(guó)鞋業(yè)的航母不僅在國(guó)內(nèi)各大媒體上出現(xiàn)，而且在國(guó)外也不少做廣告，美國(guó)的小面包公交車上也做了康奈皮鞋廣告。