說到順豐，許多人第一時(shí)間想到的是順豐快遞，作為國內(nèi)最為知名的快遞品牌，順豐也在考慮企業(yè)的轉(zhuǎn)型和品牌拓展，旗下順豐優(yōu)選便是一家以出售生鮮為主打的購物網(wǎng)站，那么，它的發(fā)展情況如何呢？本文將詳細(xì)為您介紹，希望對(duì)你了解這個(gè)品牌有所幫助。

順豐優(yōu)選官網(wǎng)：回歸零售本質(zhì)，強(qiáng)化精細(xì)化運(yùn)營

做新業(yè)態(tài)超市店，可能顯示順豐優(yōu)選謀求轉(zhuǎn)型。早前，順風(fēng)優(yōu)選曾在全國范圍內(nèi)關(guān)閉了大量線下門店，進(jìn)行戰(zhàn)線收縮。而保留了華南區(qū)和北京的部門門店。

據(jù)順豐優(yōu)選官網(wǎng)，順豐優(yōu)選是順豐速運(yùn)集團(tuán)旗下商業(yè)子公司，一直來，力圖通過線上線下一體化方式運(yùn)營，主做進(jìn)口品項(xiàng)。

線下部分則“動(dòng)蕩”較大，似乎一直沒有找到理想發(fā)展模型。做過無實(shí)物商品展示、做過自提等，但主要還是以小面積，比如幾十平米的便利店形態(tài)來發(fā)展——“嘿客”（順豐優(yōu)選前身）。

所以，順豐優(yōu)選一直來面臨的問題就是盈利性的問題。不要說新入局者順豐優(yōu)選，單看目前中國整個(gè)連鎖便利店行業(yè)，其實(shí)整體都還沒有產(chǎn)生利潤，只有一些局部范圍有利潤產(chǎn)生。小型業(yè)態(tài)管理難度也更高。

據(jù)順豐優(yōu)選官網(wǎng)，此次，順豐優(yōu)選要做更大面積的新業(yè)態(tài)超市店，可能意味著三個(gè)方面變化。

一、拓展方式可能會(huì)有一些變化。

如果做更大面積社區(qū)生鮮超市門店，可能就比較難通過松散型的加盟方式做了。便利店可以這樣做，但更大體量，更多生鮮品項(xiàng)的生鮮超市面臨連鎖復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)化等一些問題。因此，順豐優(yōu)選可能會(huì)相比過去，看起來更重一點(diǎn)。

二、經(jīng)營品項(xiàng)、品類結(jié)構(gòu)可能有調(diào)整。強(qiáng)化生鮮、即食，那么，就要往更接地氣的方向走，過去以進(jìn)口品類為主的商品結(jié)構(gòu)，可能會(huì)有一定調(diào)整、組合。

三、強(qiáng)調(diào)盈利性。因?yàn)樯r的本地化特征，順豐優(yōu)選可能會(huì)更強(qiáng)化區(qū)域，不會(huì)像過去那樣全國“冒進(jìn)”了。

據(jù)順豐優(yōu)選官網(wǎng)，順豐優(yōu)選方面表示，這是順豐優(yōu)選對(duì)門店創(chuàng)新定位的新一次探索。

實(shí)際

據(jù)順豐優(yōu)選官網(wǎng)，對(duì)于順豐為何會(huì)做零售、做商業(yè)?！渡虡I(yè)觀察家》的理解是，可能基于門店的流量價(jià)值、找增量業(yè)務(wù)、同城配等物流業(yè)務(wù)持續(xù)拓展、產(chǎn)業(yè)鏈布局，以及可以作為順豐的一個(gè)配送站，并產(chǎn)生履約價(jià)值，這與順豐的速運(yùn)業(yè)務(wù)可能會(huì)有一定協(xié)同延展性。

所以，從過去發(fā)展看，順豐優(yōu)選似乎都在謀求線下門店的快速密度覆蓋?？雌饋?，是比較著急要匹配集團(tuán)的一個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展。

《商業(yè)觀察家》早前也了解到，順豐優(yōu)選與一些實(shí)體零售商有過接觸。尤其是擁有門店網(wǎng)點(diǎn)密度覆蓋的零售商，比如上海的百聯(lián)集團(tuán)。

但似乎沒有相關(guān)合作達(dá)成。

此次，從關(guān)店，到開新業(yè)態(tài)超市店，或意味著順豐優(yōu)選將走向?qū)嶋H，也是要回歸零售本質(zhì)，要強(qiáng)化精細(xì)化運(yùn)營了。

據(jù)順豐優(yōu)選官網(wǎng)，新任順豐優(yōu)選CEO全國珊則已任職1年時(shí)間，似乎到了出階段性方向成果的時(shí)候，全國珊曾經(jīng)服務(wù)過屈臣氏、沃爾瑪、英國怡和集團(tuán)旗下牛奶國際等公司，是零售老兵。