中美貿(mào)易戰(zhàn)以來，一路打打停停，從芯片、材料再到半導體設(shè)備，不禁讓人們越來越擔憂中國還有多少底牌可以打?？萍嫉睦彂?zhàn)無外乎在工業(yè)設(shè)計軟件和硬件設(shè)備上，花開兩朵各表一枝，先聊聊制造業(yè)中的核心設(shè)備——數(shù)控機床。

目前，中國機床行業(yè)還處于大而不強，不強反弱的艱難局面，高端機床幾乎被國外掌控，中端機床互相激烈爭奪，低端機床同質(zhì)化嚴重毫無競爭力可言。面對行業(yè)如此多的問題，我們總是套用體育界的一句話“留給機床行業(yè)的時間不多了”。

回首過去，“一五”期間匆匆上馬18家國有機床廠，確立工業(yè)體系的制造基礎(chǔ)。幾十年過后，中國加入WTO，猶如為行業(yè)注入一針大劑量的興奮劑，又續(xù)上黃金十年的快速發(fā)展期。

然而，表面上的風光抵扣不了深層下的問題，在計劃經(jīng)濟下的成長的機床行業(yè)遇到全球化必然會出現(xiàn)水土不服，甚至是病倒?，F(xiàn)在，“十八羅漢”早已輝煌不再，有些被并入到國有工業(yè)集團，有些被民企并購，有些則是破產(chǎn)倒閉。

唏噓不已的同時，更需要靜下心反思我們的機床到底哪里出了問題？沉思良久想到很多方面，而最悔痛的一條是機床行業(yè)“并沒有一段很穩(wěn)定發(fā)展的時間”。

計劃經(jīng)濟時期，國有機床廠在工業(yè)發(fā)展、國防建設(shè)上被賦予一項項艱巨的任務(wù)，在加急求快的要求下，有些問題被輕易地忽略掉。進入全球市場后，一切向訂單看齊，也滯后了相關(guān)的技術(shù)研發(fā)。如今，不少機床廠的發(fā)展更與當?shù)谿DP掛鉤，在追求短期利益的唆使下，誰還會有精力去縮短與國外的差距，研發(fā)高端數(shù)控機床？

反觀國外，不少機床廠都是幾代人傳承經(jīng)營，家族式管理不在少數(shù)，在長達百年的發(fā)展過程中相互影響熏陶，打造出一個個嘆為觀止的研發(fā)體系。而中國機床業(yè)自出生起仿佛一直在被折騰，當真的靜下來的時候，才發(fā)現(xiàn)自己早已經(jīng)傷痕累累。

如果想讓機床行業(yè)轉(zhuǎn)入正軌，那就請多給一些時間吧。就像是要熬出一鍋高湯，火候不到美味難出。

配天智造成立于2006年，在過去的十五年間，依托集團平臺從自主研發(fā)中高檔數(shù)控系統(tǒng)開始，在產(chǎn)品研發(fā)上打造差異化能力，規(guī)避同質(zhì)化競爭，針對通信及消費類電子行業(yè)特點進行精準設(shè)計，形成行業(yè)內(nèi)獨樹一幟的核心優(yōu)勢。

現(xiàn)已自主研發(fā)的數(shù)控機床包括龍門立式加工中心、五軸加工中心、多功能車銑復合加工中心、多功能臥式加工中心等中高端機床。以及AE6000、AE8000、AE8100系列自主知識產(chǎn)權(quán)數(shù)控系統(tǒng)。在安徽蚌埠，公司建立首個共享制作平臺，并進入試運營階段，未來還會在全國進行推廣。

在整個機床核心零部件里面，配天智造除了導軌軸承因為一些特殊原因還需要進口以外，剩余部件和軟硬件算法都已實現(xiàn)自主提供，不會輕易地被“卡脖子”。

取得如此大的成績得益于兩點：一是核心管理者不更換斷層，保證思維的連貫性，十五年如一日的看著這鍋“湯”。二是堅持研發(fā)為主，以技術(shù)優(yōu)勢取勝，不過多受外部市場等因素影響，湯的火候不能時高時低。

配天智造是民營機床企業(yè)蓬勃發(fā)展的一個縮影，越來越多的機床從業(yè)者開始反思現(xiàn)狀，發(fā)展高端數(shù)控機床確實迫在眉睫，但這鍋“湯”還需要慢慢熬，十五年，三十年，六十年……才會有真正屬于我們獨有的味道。